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?對于藥店來說，雙通道不是選擇題，而是生存必選項！ 抓住2025年醫(yī)保改革最后政策窗口，用15萬投入撬動千萬級特藥市場。 讓我們助您從“藥品零售商”轉(zhuǎn)型為“醫(yī)療生態(tài)核心節(jié)點”！

合作邏輯重構(gòu)：從“流量撮合”到“選品賦能” 核心矛盾：傳統(tǒng)平臺僅提供交易入口，藥企面臨選品盲目性、動銷效率低、資金占用高等痛點。 破局點：通過選品中心打造“數(shù)據(jù)驅(qū)動的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)路由器”，用平臺能力反向優(yōu)化藥企供應(yīng)鏈。

這種"互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)保+醫(yī)療+醫(yī)藥"的創(chuàng)新模式，正在重構(gòu)醫(yī)藥服務(wù)價值鏈。隨著國家醫(yī)保局將"雙通道"管理機制擴展至更多種談判藥品，未來三年有望覆蓋1.2億慢性病患者，預(yù)計每年為參保人節(jié)約藥品支出超300億元。當(dāng)購藥不再是生活的負擔(dān)，而是觸手可及的健康服務(wù)，這或許正是醫(yī)療改革帶給每個普通人的福祉。

嶺南醫(yī)藥網(wǎng)通過“合規(guī)+效率+體驗”三位一體的服務(wù)模式，不僅解決了醫(yī)療機構(gòu)與藥店的現(xiàn)實痛點，更推動了醫(yī)藥分家政策的落地。未來，隨著電子處方流轉(zhuǎn)的全面普及，平臺有望成為醫(yī)療資源整合的核心樞紐，助力行業(yè)邁向高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

嶺南醫(yī)藥網(wǎng)通過“合規(guī)+效率+體驗”三位一體的服務(wù)模式，不僅解決了醫(yī)療機構(gòu)與藥店的現(xiàn)實痛點，更推動了醫(yī)藥分家政策的落地。未來，隨著電子處方流轉(zhuǎn)的全面普及，平臺有望成為醫(yī)療資源整合的核心樞紐，助力行業(yè)邁向高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

嶺南醫(yī)藥網(wǎng)外配處方流轉(zhuǎn)交易服務(wù)第三方平臺市場分析 ——賦能醫(yī)療機構(gòu)與醫(yī)保藥店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

新醫(yī)改背景下，醫(yī)療機構(gòu)需從被動適應(yīng)轉(zhuǎn)向主動變革，通過精細化運營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、政策協(xié)同三大抓手，平衡控費壓力與服務(wù)質(zhì)量，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建議優(yōu)先落地供應(yīng)鏈優(yōu)化與績效考核改革，逐步推進信息化與創(chuàng)新服務(wù)，形成差異化競爭優(yōu)勢。

新醫(yī)改背景下藥品供應(yīng)體系轉(zhuǎn)型分析：從自由交易到配額供制的挑戰(zhàn)與機遇 ——基于集中帶量采購與醫(yī)療機構(gòu)報量機制的深度觀察

藥品供應(yīng)體系從自由交易向配額供應(yīng)的轉(zhuǎn)型，是新醫(yī)改“騰籠換鳥”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。盡管面臨報量偏差、企業(yè)承壓等挑戰(zhàn)，但其在降費、規(guī)范市場和促進產(chǎn)業(yè)升級方面的成效已初步顯現(xiàn)。未來需通過政策微調(diào)、技術(shù)創(chuàng)新和多方協(xié)同，進一步平衡效率與公平，推動醫(yī)療體系可持續(xù)發(fā)展。

名醫(yī)資源共享+處方流轉(zhuǎn)外配！ 嶺南醫(yī)藥網(wǎng)新云HIS系統(tǒng)打造基層醫(yī)療“專家超級資源池” 當(dāng)三甲醫(yī)院專家號“一號難求”時，廣東某社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心通過嶺南醫(yī)藥網(wǎng)新云HIS系統(tǒng)，已為217名患者完成中山一院專家的遠程診療與處方流轉(zhuǎn)。嶺南醫(yī)藥網(wǎng)今日發(fā)布新云HIS系統(tǒng)3.0版，以“云SaaS平臺+四大核心功能”重構(gòu)基層醫(yī)療服務(wù)邊界——通過名醫(yī)資源共享、醫(yī)保在線實時支付、處方跨院流轉(zhuǎn)等能力，讓中小醫(yī)療機構(gòu)以傳統(tǒng)系統(tǒng)30%的投入，實現(xiàn)服務(wù)效能300%的躍升。

當(dāng)三甲醫(yī)院專家號“一號難求”時，廣東某社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心通過嶺南醫(yī)藥網(wǎng)新云HIS系統(tǒng)，已為217名患者完成專家的遠程診療與處方流轉(zhuǎn)。嶺南醫(yī)藥網(wǎng)今日發(fā)布新云HIS系統(tǒng)3.0版，以“云SaaS平臺+四大核心功能”重構(gòu)基層醫(yī)療服務(wù)邊界——通過名醫(yī)資源共享、醫(yī)保在線實時支付、處方跨院流轉(zhuǎn)等能力，讓中小醫(yī)療機構(gòu)以傳統(tǒng)系統(tǒng)30%的投入，實現(xiàn)服務(wù)效能300%的躍升。

若定點醫(yī)療機構(gòu)未按照醫(yī)保部門的要求采集并上傳藥品追溯碼，醫(yī)?；饘⒉恢Ц对摱c醫(yī)療機構(gòu)相應(yīng)的醫(yī)保統(tǒng)籌費用。

推進醫(yī)藥分開，逐步取消藥品加成，不得接受藥品折扣。選擇1～2間醫(yī)院探索開展“核定收支、以收抵支、超收上繳、差額補助”等多種管理辦法的試點。

通過以上措施，可逐步構(gòu)建更穩(wěn)定、靈活的藥品供應(yīng)體系，緩解患者與醫(yī)生的矛盾，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。

從“流量撮合”到“選品賦能”：平臺不再僅僅是交易入口，而是通過數(shù)據(jù)驅(qū)動，幫助藥企實現(xiàn)精準選品和高效動銷。

當(dāng)前藥店普遍面臨客戶減少和線上競爭帶來的挑戰(zhàn)，利潤空間受限。然而，一些長期在地區(qū)內(nèi)經(jīng)營的藥店憑借穩(wěn)定的用戶群和良好口碑，仍具有潛在優(yōu)勢。為了促進這些藥店的發(fā)展，我們鼓勵他們加入嶺南醫(yī)藥網(wǎng)，通過外配處方流轉(zhuǎn)系統(tǒng)進行藥品調(diào)配。無論是單體藥店、連鎖藥房，還是醫(yī)保藥店，都可以接入這一平臺，以便提升服務(wù)能力，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。