2025年3月，原吉林市婦產(chǎn)醫(yī)院與市婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)中心整合為全新的吉林市婦幼保健院-1。與此同時(shí)，海爾集團(tuán)旗下上市公司盈康生命宣布以3.57億元現(xiàn)金收購(gòu)長(zhǎng)沙一家大型三級(jí)腫瘤專(zhuān)科醫(yī)院51%的股權(quán)-6。這兩條看似獨(dú)立的地方新聞，正共同揭示出2025年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)體系正在經(jīng)歷的一場(chǎng)深刻重構(gòu)：從公立醫(yī)療系統(tǒng)內(nèi)部的“抱團(tuán)整合”，到社會(huì)資本推動(dòng)的“外延并購(gòu)”，醫(yī)院賽道正以前所未有的速度分化與洗牌。

01 整合浪潮：夾縫中求生的二級(jí)醫(yī)院破局之舉

2025年，多地公立醫(yī)院密集宣布合并重組，成為引人注目的行業(yè)現(xiàn)象-1。

這股浪潮的核心驅(qū)動(dòng)力，源自二級(jí)醫(yī)院日益嚴(yán)峻的生存危機(jī)。數(shù)據(jù)揭示了其尷尬處境：2023年，全國(guó)二級(jí)醫(yī)院診療人次占總量的比重已從2019年的34.9%下滑至28.64%，入院人次占比也從39.56%降至30.74%-1。

它們一面被技術(shù)、品牌更強(qiáng)的三級(jí)醫(yī)院“虹吸”患者，另一面受到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)強(qiáng)化的擠壓，陷入了“上下夾擊”的困境-1。

因此，合并整合成為擺脫困境的關(guān)鍵選項(xiàng)-1。2025年的案例清晰地展現(xiàn)了兩種路徑：一是橫向的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”或“互補(bǔ)短板”。例如，杭州市將市婦產(chǎn)科醫(yī)院與市兒童醫(yī)院整合組建為全新的杭州市婦幼保健院，旨在打造一個(gè)貫穿婦女兒童全生命周期的區(qū)域醫(yī)療中心-1。

二是縱向的“體系化升級(jí)”。洛陽(yáng)市第一人民醫(yī)院與洛陽(yáng)市第三人民醫(yī)院整合后，不僅床位數(shù)增至1200張，還加掛了大學(xué)附屬醫(yī)院的牌子，旨在快速提升教學(xué)科研能力-1。整合的核心目標(biāo)是快速擴(kuò)大規(guī)模、優(yōu)化資源配置、提升專(zhuān)科實(shí)力與區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，以求在分層診療體系中找到更穩(wěn)固的立足點(diǎn)。

02 資本入局：聚焦專(zhuān)科的精準(zhǔn)并購(gòu)與生態(tài)構(gòu)建

與公立體系的整合并行的，是社會(huì)資本以更加精準(zhǔn)和戰(zhàn)略性的方式進(jìn)入醫(yī)院領(lǐng)域。2025年的典型案例是盈康生命對(duì)長(zhǎng)沙珂信腫瘤醫(yī)院的控股收購(gòu)-6。

這筆交易凸顯了當(dāng)前資本并購(gòu)的鮮明特征：高度聚焦特色專(zhuān)科。長(zhǎng)沙珂信是一家成熟的三級(jí)腫瘤專(zhuān)科醫(yī)院，2024年前三季度營(yíng)收達(dá)2.73億元，利潤(rùn)超過(guò)3300萬(wàn)元-6。收購(gòu)此類(lèi)資產(chǎn)，能讓資本迅速獲得一個(gè)技術(shù)能力扎實(shí)、現(xiàn)金流穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療平臺(tái)。

資本的目的不僅是財(cái)務(wù)投資，更是戰(zhàn)略性的生態(tài)布局。盈康生命自身已擁有和托管多家醫(yī)院，此次收購(gòu)旨在進(jìn)一步夯實(shí)其“腫瘤全病程管理”的特色-6。

通過(guò)“外延式并購(gòu)+托管運(yùn)營(yíng)”，公司希望構(gòu)建一個(gè)從腫瘤預(yù)防、診斷、治療到康復(fù)的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)平臺(tái)-6。這代表了從單純投資醫(yī)院，向構(gòu)建專(zhuān)科醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的思維躍遷。

03 格局重塑：從單體競(jìng)爭(zhēng)到體系化、專(zhuān)科化競(jìng)合

無(wú)論是公立整合還是資本并購(gòu)，都在推動(dòng)整個(gè)醫(yī)院賽道的生態(tài)格局發(fā)生根本性變化。

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將不再是單體醫(yī)院之間的較量，而是醫(yī)療集團(tuán)或醫(yī)院集群之間的體系化競(jìng)爭(zhēng)。如佛山將南海區(qū)三家公立醫(yī)院合并成立的大瀝醫(yī)療集團(tuán)，掛牌為大學(xué)附屬醫(yī)院后，其規(guī)模、科研能力和品牌影響力均躍居區(qū)域前列-1。這種集團(tuán)化模式能顯著提升運(yùn)營(yíng)效率、學(xué)科協(xié)同和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

同時(shí)，“大而全”的綜合模式與“小而美”的專(zhuān)科路徑分野將更加清晰。對(duì)于大多數(shù)醫(yī)院而言，盲目追求全科發(fā)展已不現(xiàn)實(shí)，打造具有區(qū)域影響力的特色專(zhuān)科成為必然選擇。無(wú)論是公立整合后成立的婦幼保健院-1，還是資本追逐的腫瘤專(zhuān)科醫(yī)院-6，都印證了差異化、專(zhuān)科化是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

04 未來(lái)展望：技術(shù)賦能與價(jià)值醫(yī)療的終極考驗(yàn)

行業(yè)整合的終點(diǎn)，是提升醫(yī)療服務(wù)的整體質(zhì)量和效率。前沿科技，如人工智能、大數(shù)據(jù)，正以前所未有的深度重塑醫(yī)療的研發(fā)與臨床實(shí)踐-5。未來(lái)，這些整合后的醫(yī)療集團(tuán)，在資源與數(shù)據(jù)歸一的基礎(chǔ)上，將更有能力擁抱技術(shù)變革，推動(dòng)精準(zhǔn)醫(yī)療和智慧醫(yī)院建設(shè)。

在支付端改革持續(xù)深化的背景下，未來(lái)的醫(yī)院必須證明其提供的是有價(jià)值的醫(yī)療服務(wù)。無(wú)論是通過(guò)整合降本增效，還是通過(guò)專(zhuān)科化提升治療效果和患者體驗(yàn)，其最終目標(biāo)都是為了在醫(yī)?？刭M(fèi)和患者需求的平衡中，找到可持續(xù)發(fā)展的路徑。

2025年的這股整合與并購(gòu)浪潮，標(biāo)志著中國(guó)醫(yī)院行業(yè)從“增量擴(kuò)張”正式步入“存量?jī)?yōu)化”的新階段。這一過(guò)程必然伴隨陣痛，但也將催生一批更強(qiáng)大、更專(zhuān)業(yè)、更以患者價(jià)值為中心的醫(yī)療服務(wù)提供者，最終重塑每一個(gè)人的就醫(yī)體驗(yàn)。